Strategija zelene urbane obnove Grada obveza je propisana Programom razvoja zelene infrastrukture u urbanim područjima i Programom razvoja kružnog gospodarenja prostorom i zgradama (2021.–2030.), koji su doneseni na temelju Zakona o gradnji i usklađeni s Nacionalnom razvojnom strategijom RH do 2030. te reformom C6.1.R5 Nacionalnog plana oporavka i otpornosti. Izrada SZUO-a preduvjet je za financiranje projekata zelene urbane obnove iz EU fondova u programskom razdoblju 2021. – 2027.

Strategiju je na današnjoj sjednici Gradskog vijeća gradskim vijećnicima predstavio Josip Milić, zamjenik pročelnice Upravnog odjela za EU fondove Grada Zadra. Usvojena je većinom glasova vijećnika Gradskog vijeća.

“Strategija pokriva desetogodišnje razdoblje i obuhvaća cjelovit analitički i strateški okvir za razvoj zelene infrastrukture, kružnog gospodarenja prostorom i zgradama te upravljanje procesima zelene urbane obnove na području Grada Zadra. Dokument se temelji na analizi stanja zelenih i otvorenih površina, modelu kružnog gospodarenja, identifikaciji područja pogodnih za urbanu preobrazbu i sanaciju, SWOT analizi te ispitivanju javnog mnijenja na 336 ispitanika provedenom u srpnju i kolovozu 2025. godine.”, kazao je Milić.

Strategija zelene urbane obnove, dodao je, nije samo dokument o sadnji stabala ili uređenju parkova.

“Radi se o sveobuhvatnom strateškom dokumentu koji pokriva šest međusobno povezanih tematskih područja — zelenu i plavu infrastrukturu, zaštitu prirode i bioraznolikosti, energetsku obnovu, kružno gospodarenje prostorom te digitalizaciju i prostorno planiranje. Zadar ovim dokumentom dobiva definiran okvir za daljni razvoj zelene infrastrukture na području Grada.”, istaknuo je Milić.

Dokument je izrađen u skladu s nacionalnim programima, predstavlja stratešku podlogu koja Gradu omogućuje koordinirano i dugoročno djelovanje na svim tim područjima te osigurava poziciju za prijavu projekata na raspoloživa EU sredstva.

Predložena vizija Grada Zadra do 2035. kaže da je Grad Zadar zeleno-plavi grad s valoriziranom prirodnom, kulturnom i povijesnom baštinom, čije vrijednosti su protkane u održivi gospodarski razvoj i razvoj javnih i društvenih sadržaja na dobrobit i kvalitetu života svojih stanovnika. Vizija počiva na tri stupa: očuvanju i valorizaciji prirodnih i krajobraznih vrijednosti, integraciji zelene i plave infrastrukture u urbano tkivo te aktivnom uključivanju građana u razvoj grada.

Strateški okvir strukturiran je kroz četiri međusobno povezana strateška cilja:

SC1. Očuvanje i unaprjeđenje biološke i krajobrazne raznolikosti — zaštita zaštićenih područja, Natura 2000 lokaliteta, obnova staništa i uspostava ekoloških koridora.

SC2. Razvoj i unaprjeđenje zelene i plavo-zelene infrastrukture — uređenje parkova, dječjih igrališta, sportskih zona, zeleno-plavih koridora, okoliša javnih zgrada i modernizacija rasvjete.

SC3. Održivo upravljanje prostorom i zgradama — energetska obnova javnih i privatnih objekata, kružno gospodarenje, revitalizacija napuštenih prostora i implementacija OIE.

SC4. Planiranje i upravljanje razvojem zelene urbane obnove — integracija u prostorne planove, digitalni alati i GIS baza, edukacija i participacija građana.

Na temelju analize stanja, SWOT analize i rezultata ispitivanja javnog mnijenja, Strategija identificira sljedeće prioritetne razvojne smjerove:

A) Razvoj i uređenje javnih zelenih površina

Ispitivanje javnog mnijenja i SWOT analiza potvrđuju da je neravnomjerna prostorna distribucija zelenih površina, posebice u stambenim kvartovima izvan centra, jedan od ključnih nedostataka. Prioritetne aktivnosti uključuju:revitalizaciju parkova s hortikulturnim smjernicama i stanišnim strukturama za urbanu faunu; obnovu i uspostavu novih dječjih igrališta u nedovoljno pokrivenim zonama; uređenje javnih trgova, tržnica i česmi; sadnju autohtonih vrsta i uspostavu urbanih vrtova i voćnjaka uz mogućnost dodjele parcela građanima; uređenje terapijskih i senzoričkih vrtova uz zdravstvene i obrazovne ustanove te parkova za pse uključujući plaže za kupanje pasa.

B) Plavo-zelena infrastruktura i klimatska prilagodba

Smanjeni retencijski kapaciteti prostora uslijed urbanizacije i visok udio nepropusnih površina identificirani su kao ključne slabosti. Prioritetne aktivnosti uključuju: uređenje zeleno-plavih koridora uz prometnice i vodotokove; pilot projekte za zadržavanje kišnice i integralna rješenja odvodnje; provedbu NBS (Nature-Based Solutions) intervencija s posebnim naglaskom na sliv Ričine i urbane depresije sklone bujičnim poplavama; integraciju zelene infrastrukture uz Park&Ride i Bike&Ride lokacije.

C) Kružno gospodarenje i revitalizacija napuštenih prostora

Na području Grada identificiran je značajan potencijal za kružnu prenamjenu — od energetske obnove javnih zgrada (OŠ Šimuna Kožičića Benje, OŠ Stanovi, OŠ Šime Budinića, Opća bolnica Zadar, JVP Zadar i dr.) do revitalizacije napuštenih vojnih kompleksa (bivša vojarna Franka Lisice — 14,29 ha, treća faza bivše vojarne Stjepana Radića, kompleksi na Molatu i Istu u okviru projekta Arhipelogos) i urbane preobrazbe strateških lokacija (Uvala Bregdetti, obalno područje Draženica/Maestral, šumski kompleks Musapstan). Planira se i sanacija odlagališta otpada Diklo te modernizacija autobusnog kolodvora kroz projekt MOBILITY UPGRADE!.

D) Planiranje, digitalizacija i participacija

Nedovoljno razvijen GIS sustav i nepotpune evidencije gradske imovine identificirani su kao operativni nedostaci koji usporavaju provedbu projekata. Strategija predviđa: unos i ažuriranje podataka u Registar zelene infrastrukture (ISPU); uspostavu baze projekata zelene urbane obnove; formiranje Zavoda za prostorno uređenje Grada Zadra kao stručnog tijela; sustav uključivanja građana u razvoj zelene infrastrukture (nadovezujući se na provedenu anketu i radionicu KvartArt 2025) te provedbu aktivnosti u okviru međunarodnih projekata suradnje, uključujući projekt FutureECOS (Interreg Europe 2021.–2027.), stoji na stranici Grada Zadra.

Objava STRATEŠKI DOKUMENT Usvojena Strategija zelene urbane obnove Grada Zadra 2026.- 2035. pojavila se prvi puta na Antena Zadar.